Sem eigandi DVT vorframleiðslufyrirtækisins fékk ég tækifæri til að heimsækja og kynnast japanskri fyrirtækjamenningu, sem skildi eftir mig djúpan svip af einstökum sjarma og hagkvæmum rekstri.
Japönsk fyrirtækjamenning leggur mikla áherslu á teymisvinnu og samhæfingu. Í heimsókninni sá ég marga teymisfundi og umræður þar sem starfsmenn unnu saman að því að leysa vandamál og finna lausnir og nýta kraftinn í teymisvinnu á áhrifaríkan hátt. Þessi andi samstarfs er ekki aðeins til staðar á milli teyma heldur einnig milli einstaklinga og teyma. Hver starfsmaður hefur sínar eigin skyldur og verkefni, en þeir geta unnið náið saman til að tryggja hnökralausan rekstur á öllu framleiðsluferlinu. Í fyrirtækinu okkar, sama vorspólunardeild eða vorjarðtengingardeild, hjálpar teymisvinna til að bæta skilvirkni.

Við, DVT Spring, getum líka lært að leggja áherslu á að sækjast eftir ágæti og stöðugum framförum eins og þau. Ég sá marga starfsmenn stefna stöðugt að fullkomnun í framleiðslu og vinnu og stöðugt að leita leiða til að bæta skilvirkni og gæði. Þeir einbeita sér ekki aðeins að núverandi starfi, heldur hugsa þeir einnig um hvernig megi bæta vinnuferla og vörugæði til að mæta þörfum viðskiptavina betur. Þessi andi stöðugrar umbóta hefur skilað japönskum vörum mikið orðspor um allan heim.

Við þurfum líka verðmæta þjálfun og þróun starfsmanna. Ég komst að því að mörg japönsk fyrirtæki bjóða upp á ýmis þjálfunar- og námstækifæri fyrir starfsmenn til að hjálpa þeim stöðugt að bæta færni sína og þekkingu. Þessi fjárfesting kemur ekki aðeins persónulegum þroska starfsmanna til góða heldur eykur samkeppnishæfni alls fyrirtækisins.

Með þessari heimsókn hef ég áttað mig á mikilvægi teymisvinnu, leit að ágæti og þróun starfsmanna. Þessi hugtök og andar hafa mikilvægt viðmiðunargildi fyrir rekstur og þróun gormaframleiðslufyrirtækis. Ég mun koma með þessa dýrmætu reynslu aftur til fyrirtækis míns og vinna hörðum höndum að því að stuðla að samvinnu teymi og þróun starfsmanna til að bæta samkeppnishæfni fyrirtækisins og vörugæði.